光伏企业的产业链一体化发展，既是个老话题，也是个历久弥新的新话题，盖因二十多年的产业历史中，已数度掀起一体化浪潮，其间成败案例，俯拾皆是，对与错颇多争议。

9月下旬某硅料龙头企业强势进军组件制造的消息，也让本轮一体化潮流达到了一个新的高潮，这很可能将成为一个标志性事件，并由此发端颠覆行业现有竞争格局。

有消息称，该公司计划在2023年上半年开工70吉瓦组件产能。

日前，笔者在杭州走访了浙江正泰新能源开发有限公司（以下简称“正泰新能源”），就产业一体化趋势等相关问题专访了该公司董事长兼总裁陆川先生。

作为光伏行业传统龙头，正泰同时也是一体化布局最早的企业之一。目前，正泰在光伏电站开发、投资、EPC、运维及逆变器制造领域均有深度布局，并形成领先优势。

在陆川看来，光伏企业的产业链一体化发展，其实是随市场形势变化的一种战略选择，在技术变化不大但外部不确定性较大的背景下，一体化可能更有利于企业增强抗风险能力，并获得一定的竞争优势。

但他同时也表示，一体化并非灵丹妙药，需要企业根据自身优势进行选择性布局，并非一股脑儿从硅料干到组件就一定会形成竞争力。

正泰新能源董事长兼总裁陆川，来源：正泰新能源

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“比如近几年光伏电池技术变化不大，从PERC到TOPcon，其实是在同一技术上的延伸，只不过是增加了一些设备，但没有迭代的风险，因此适当延长产业链，可以把企业的一些外部成本内化，特别是当上游供应比较短缺的情况下。”

但一旦上游供应进入宽松周期，陆川认为，继续一体化的风险就会大大增加。