一、【本次学习带来的收获？】

    企业如何导入系统工具，把人的效率提高两倍以上？

    如何设计企业管理电网，建立团队品行考核体系？

    企业如何改人治与法治，规范人的行为和管理流程？

    从员工的期望开始考核，从员工的权限开始控制．

    如何打造企业组织八大系统，让企业形成不依靠能人的文化？

二、【课程背景】

      经济危机已造成全球恐慌，特别是企业员工在心理产生的生存恐慌，沿海城市出现大面积人力流失，珠三角死掉6.7万家中小民营企业，今后又会出现新一轮中小企业倒闭潮，在这样一个全球紧张的局面下，唯有拥有健全管理系统的企业，才有可能在这次经济风波中挺立，为企业下一轮业绩高峰蓄积力量。

      世界五百强的企业，无一不是系统强大，它们经历了一次又一次经济气候的洗礼，今天依然屹立世界企业之首。中国很多企业在这一次经济冬天中，如此多的倒下去，象一次洪水袭来，无法阻止；而系统强大的企业，却挺立在经济的冬天，用系统亮剑。所以，企业系统建设，不得不做。

三、【课程对象】

企业董事长、总裁、总经理、股东（本课程专为企业高管设计，尤其适合公司董事长带领公司高管来参会、思考、研讨本企业在组织管理系统上面存在的困惑，召开会后会，效果极佳）。

四、【讲师介绍】

贾长松

6所高校EMBA特约教授；

中国人力资源研究会常务理事；

中国企业系统组织建设第一导师；

中国民营绩效考核公认顶级专家；

中国营销学院筹划人及终生推动者；      

中国教育一台、前沿讲座与东方名家特聘专家；

每年有30000名企业精英接受过贾老师的培训，每年贾老师为数十家企业做专业系统的辅导建设！

贾长松老师用生命价值去演讲，并深入企业咨询，同时通过自己的企业实践，把全球实用的机制系统导入华人企业，贾老师的一生在努力建设中国营销学院，通过教育强大祖国。

五、【主要内容】

第一章：企业组织管理系统

   1）企业人才匹配测评

    第一节：员工性格分析

    第二节：员工价值需求测评

    第三节：员工薪酬需求分析

2）老板如何设计企业薪酬

第一节：做好薪酬绩效必备条件

1）匹配合适的人才                    2）团队具备学习力

3）良好的企业文化                    4）有效果的方法      

5）做大做强的信念

第二节：企业薪酬四大死局及破解方法

1）相对薪酬法                          2）菲尔德薪酬法  

3）团队薪酬法                          4）会议薪酬法

 3）建立企业八大组织系统

1）财务系统        2) 绩效系统        3) 薪酬系统        4) 招聘系统

5) 组织机构图      6) 职位说明书      7) 生涯规划系统    8) 培训系统

第二章：营销组织管理系统

 1) 营销组织系统在企业中的重要性

    第一节：企业生存游戏规则

老板不强大，系统不强大 ------  死

老板很强大，系统不强大 ------  等死

老板不强大，系统很强大 ------  活

老板很强大，系统很强大 ------  让别人

    第二节：建立营销组织管理系统

    1）营销招聘系统    2）营销薪酬系统     3）营销流程设计系统     4）营销激励系统

“绩效制胜---解放老板、系统接管”学习报名表

★ 课程名称：绩效制胜---用系统去赚钱

★ 报名方式：参加本次学习的企业或个人，请认真填写学习报名表，用正楷字填写完加盖

公司公章后传真至：0571-28137800

学习顾问：谭翚玥（辉月） 号码：15258873980  13758133736（短信）          

款到后完成参会报名手续。

★ 主讲老师：贾长松

★ 参会时间：2010年1月26日 （星期二）

★ 参会对象：董事长 总裁 总经理 股东

  ★ 参会地址：杭州华辰银座酒店新塘路342号（汽车东站斜）

★ 费用明细：① 个人课票：  680元/人

 ② 团队套票一：980元/两个参会名额

 ③ 团队套票二：1280元/三个参会名额

(温馨提示：四人及四人以上每人400元,必须总经理带队,才能保证预期学习效果)